平阴公司扎实巩固线路集约经营成果

为完善经营管理，提升服务质量，确保平阴至济南线路集约化改造后取得成效，平阴分公司积极强化内控管理，扎实巩固线路集约经营成果。

堵漏保收、深挖内潜。新设立孝里核查点，对平阴至济南集约车辆进行闭环管理、定点核查，对站外上车乘客进行补票，每月补票款收入约6万元。

体验乘车过程、提升服务品质。结合集团公司开展“我是一名乘客”乘车体验活动，组织公司管理人员对平阴至济南线路车辆乘车体验，检验服务质量，查找管理不足。公司目前已汇总40余份调研表，对提出的意见和建议，抓紧进行改进和落实，力争通过提升客运管理和服务品质吸引客流，实现线路收益的最大化。

以“两学一做”学习教育指导生产经营。结合“两学一做”学习教育， 12月9日组织公司全体党员干部深入一线，为集约车辆安装了新定制的座椅套，优化了乘车环境，提升了服务品质。

增强安全意识、提高驾驶技能。12月12日公司安保科组织集约车驾驶员开展了以“冬季行车安全”为主题的驾驶员培训，培训观看了事故案例和讲解了冬季复杂路况行车技巧。通过此次培训，增强了集约车驾驶员交通安全意识、提高了驾驶技能。

下步，公司将继续提高该线路车辆服务质量和管理水平，强化内控管理，深挖内潜、降本节支，进一步提升运营效益。

                                  (何 山  丁同舟)