着眼三个全面  实现一个全力

——汽车东站以实际行动贯彻落实二届二次职代会精神

集团公司召开二届二次职代会后，济南长途汽车东站领导班子全体成员、各科室主任、职工代表召开专题会议，认真学习了会议的有关文件精神，并展开热烈研讨。特别是对吴董事长讲话、王总所做的企业工作报告以及张主席的工会工作报告，根据今年所下达的各项经济指标，对各项工作提出了奋斗目标、工作措施和具体要求。

针对东站实际情况，代表们一致认为在新的一年中机遇与挑战并存，既要感到责任重大，又要具备求发展、谋发展的强烈意识。在学习讨论的过程中，大家畅所欲言，涌现出诸多想法。张宪宾站长对一些好的思路以及建设性意见给予了点评扩充和引导，提出了汽车东站2015年 “着眼三个全面，实现一个全力”的工作目标。

全面推进生产经营工作。客运方面，进一步深挖线路资源潜力，外拓市场，合理调整站内线路运营模式；货运方面，基于东站线路班次有限的情况，主动出击寻求市场，开发大客户，积极开展“第三方”物流以及仓储物流一体化等新业务；针对仓储业，要提高单位面积创造利润的能力，新增“仓储一体式”服务；在三产经营方面，加快商业模式创新，求效益、促转型，提升档次，丰富品牌。

全面创新企业管理。进一步建立健全新的绩效考核管理办法，制定涵盖全员的绩效考核体系。通过对生产经营指标进行量化，对管理指标进行硬化，将生产任务和管理责任层层分解到科室、分解到员工，制定更加切实可行的《济南长途汽车东站绩效管理制度汇编》，通过科学的制度，严格的考核，真正提升车站精细化管理水平。

全面加强队伍建设。作为窗口行业，每天要面对无数来来往往的旅客，不仅要具有先进的硬件设备，更要从思想、道德、业务能力等方面打造一支过硬的干部职工队伍。切实让大家以感恩之心、责任之心、阳光之心、真诚之心，以及更大的热情投入到每天的工作中。要适应新变、积极作为，努力把东站转型升级工作推向新高度。

全力提升职工幸福指数。站领导要切实把职工群众放在心上，真真正正为职工办好事、办实事，解决实际困难。努力营造和谐工作氛围，全力提升职工幸福指数。在思想上关心、生活上关照、精神上关怀，落实困难职工救助、对车站经营有特殊贡献的部门或个人进行奖励等服务保障。进一步统一思想，明确目标，认清形势，坚定信心，凝聚共识，把广大职工紧密团结在集团党委周围，同心协力、埋头苦干，为集团改革发展稳定做出新贡献。

通过讨论和学习，既鼓舞了职工士气、开拓了经营思路、认清了发展形势、调整了工作状态，又使大家对集团的发展前景信心倍增，热情高涨。在今后的工作中，汽车东站将深入贯彻落实集团的经营战略和对东站的发展规划，按照“稳中求进、稳中提质、稳中有为”的总基调，全力以赴搞好车站建设，与时俱进、共谋发展，奋力开创改革发展新局面！

(东站宣）