以“自身造血”激活发展生命力

——第三客运公司半年工作回眸

  2014上半年，第三客运公司紧跟集团改革创新步伐，以“主攻优势资源，激活自身血液、创新生产外延”为主线，以降本增效为手段，充分挖掘和培育潜力股、以刚柔并济的“契约管理”为保障，持续实现了公司收益的稳步攀升。

 一是转型升级新晋板块。包车商务部以“服务营销”为手段，不断深入政府、企事业单位及各大厂矿企业，足迹遍布内蒙古、北京、山西、陕西、河北、湖北、宁夏、甘肃、四川、青海、三亚等城市；开通了重汽、路桥公司、济南烟厂等单位通勤班车10部，实现收入80余万元，以强劲的发展姿态成为公司扶持的新晋效益板块。

 二是创新尝试“公交化运营、班线化管理”。1月1日借力政府全力推进济莱协作区建设之际，成立了济莱城际快客公司。惠民的票价、便捷的乘车方式大大激发了市场活力，日均流量由300余人次上升到了900余人次，实现了长途客运与市内公交的优势互补。  

 三是节能降耗量化成果初现。继去年济滨线路公司调整燃油定额和驾驶员工资结构，年减少成本26万余元之后，济滨线路再次深挖内潜，针对车辆油料定额高、用量高、驾驶员每月燃料扣款高的“三高”情况，通过“随车行”活动，及时调研查找出了症结所在，更换了不合格加油站，油价降低了0.2元/公升、每车定额下调了1公升/百公里，使燃料成本每年再可节约6万余元，驾驶员每人每月由扣款转为发放500-600元的节油奖，实现了人员增收、企业增效的双赢格局。

 四是将经济契约和心理契约紧密结合，全力推进效益提升。经济契约即制度支撑：今年4月，制定并试行了《第三客运公司劳动管理办法》，以刚性的制度建设杜绝了制度不严、无章可循、有章不循、违章不究的松散现象；心理契约即情感管理：公司将困难救助金发放至困难职工手中，购置了20余本专业工具书充实党员群众学习室，组织了登山探宝、庆七一文艺汇演等集体活动，及时发放各项福利及劳保用品，组织全体驾驶员、在岗职工进行健康体检，充分利用党群和工会工作，全面提升职工幸福指数，真正将发展成果惠及到了每位员工。

（井超）