对标总站  唱好“前奏曲”

    近期，第二客运分公司结合工作实际，借鉴总站一线职工每天上岗前召开班前会的管理思路，制定班前会管理制度，推行部门班前会管理，切实将对标成果转化落地，促进管理水平再上新台阶。

    第二客运分公司成立了管理领导小组，对各班组的班前会情况进行定期检查及不定期抽查，对会议的内容及质量进行考核和通报，纳入部门、职工绩效考核。公司要求各班组严格按照标准进行班组管理，认真组织早会，对集团公司和本公司的重要事项、会议精神、员工思想动态等进行传达，并结合各班组当天的情况，对重点工作进行布置安排、检查和跟进总结，对前一天工作过程中遇到的问题进行讨论并及时通报和解决。

通过班前会的执行，使员工工作方向更加明确，管理更加规范，部门之间的信息交流更加通畅，进一步提高了内部管理水平。下一步第二客运分公司将继续坚持标准化、精细化管理方法，促进公司更好更快发展。

（王蓓）