第二客运分公司“四定”加强现场管理

近日，第二客运分公司为进一步加强现场管理，推动现场管理向精细化发展，采取了“责任到人、目标到人、标准到人、管理到人”的措施，对现场管理工作实行“定员、定责、定岗、定时”管理，规范现场人员权责和行为,推行“无缝化”现场管理。

期间，公司以实地调研的方式，对现场管理现状、人员及特点、线路客流情况特点、线路班次等方面进行了摸底，通过组织相关人员多次缜密分析，对现场区域进行了科学划分，根据客流实际，对重点线路区域管理实行定岗、定时、定责，即：要求现场管理人员于该时段必须在该区域内工作，以确保重点线路在重点时段的工作有效开展，并对现场调度值班表进行了完善，添加了当天当时线路驾驶员确认签字的内容，对现场调度员工作进行侧面监管。同时，为保证管理有效落实，公司将组织人员定期不定期进行抽查，如有脱岗、串岗等现象，将严格追究当事人责任，形成“事有人管、责有人扛”的常态管理。

(王蓓)