优化组织结构  提升管理效能

为进一步深化开展集团公司对标管理提升工程，第四客运分公司以部门经理竞争上岗为契机，本着“工作上有利、管理上有效”的原则，对部门职能进行了梳理明确，对管理模式进行了分析改进。

一是对所竞聘岗位进行重新优化，将原有安保部和机务部进行合并，对所设部门重新定位，将工作重心下移，将部室职能定位为对外业务联络，对内业务指导和监督；二是由原来的多头管理调整为切块管理，成立了融资车队、集约车队两个经营车队和一个稽查队。将各车队定位为安全生产工作重点，设置了专职人员，对车辆运行安全、生产调度、车辆技术状况和成本控制进行专项管理；三是为强化责任，减少中转环节，各部门经理及车队队长均由班子分管领导兼任。经过此次优化管理，使公司岗位职能更加清晰、职责更加明确、责任更加细化，杜绝了工作中的推诿扯皮现象，进一步提高了工作效率和质量。

（张晓明）