机制创新助推效益再提升

根据“积极转变经营方式、灵活创新管理模式”的发展方针，第三客运公司于4月1日正式成立了“包车商务部”，充分利用6部机动车辆作为资源，最大限度的盘活生产存量，为节日运输增添了新的生力军。五一运输期间，共加班13个班次，收入3万余元，成为鲁西南和胶东方向的主力军。

同时为了细化车队的职责分工，激发管理人员的自身能动性，公司设立了集约车队一个、融资车队两个，配备了专职人员负责本车队的收入、服务质量、安全等考核指标，做到人人有任务、人人有指标。五一期间共发送旅客6300人次，发送班次54余次，取得了预期的良好效果。

（井超）