对标精细管理 提升竞争软实力

第二客运公司以济宇高速为对标标杆，通过学习其企业文化、岗次管理制度等，探索建立驾驶员培训管理制度，将对标成果贯彻落实到工作中，推动生产经营工作再上新台阶。

期间，第二客运公司对57部集约车驾驶员进行摸底，调取48名驾驶员资料档案，结合春运工作进行了部分走访谈话；制定了囊括企业文化、驾驶员岗位职责、工作流程、车辆日常保养维护等内容的年度培训计划；以济宇公司岗次管理为模板，完善驾驶员等级管理制度，根据驾驶员管理档次，对不同线路，从安全、生产、机务等多方面，分批分期进行项目式小班制培训，使培训更人性化、更贴近生产一线实际需要，不断提高驾驶员业务水平和综合协调能力，增强驾驶员安全行车的长效性。

（第二客运公司宣）