集团公司扭亏增盈工作初见成效

自去年以来，集团公司认真落实省国资委有关要求，按照相关工作部署和安排，重点开展了扭亏增盈工作。

在前期对交运旅游、交运物流、小清河航运局、汽车修理厂、汽车保修厂、贸通货代公司等6家亏损单位深入调研和广泛征求意见的基础上，针对亏损的根源问题和管理瓶颈，结合对标·精细化管理和管理提升工程，编制下发了集团公司扭亏增盈治理工作方案，明确了领导机构、责任部室，制订了契合实际的工作措施和实施步骤。

6家单位在集团公司领导下，认真组织实施方案，开展了多项扎实有效的措施。其中，物流集团进行了大件、北方两家公司的清理整合工作，已完成人员分流和设备处置，对其整体扭亏增盈起到了很好的促进作用；旅游集团积极开展商业模式创新，在境内、外旅游业务、线上旅游、班车经营等方面做了大量工作，历史性实现一季度盈利，收入也大幅增长；贸通公司并入旅游集团进行代管后，在进行人员清退工作的同时积极进行新业务的开拓；修理厂和保修厂不断创新业务内容，充分利用厂区物业资源，开拓业务市场；小清河航运局也在积极加快土地开发等各项工作的进程和速度。

截止五月份，交运旅游、交运物流已初步实现盈利，修理厂和保修厂已实现大幅减亏，另两家单位也在积极努力减亏增效，集团扭亏增盈工作初见成效。但我们也应认识到，各单位扭亏增盈的基础并不牢固，不能盲目乐观，仍需认真分析总结，采取更有力的措施“止住出血点”，确保下半年基本实现全面止亏增盈，使集团公司整体扭亏增盈工作完成既定目标。 

 （企管部）