加快成果落地 突出对标实效

近期，集团公司印发了《关于推进进对标精细化管理第二批指标体系暨加快创新成果落地工作的通知》，要求各单位、各部门深度融合各方面的先进经营管理经验，充分利用好对标精细化管理平台，聚焦产业转型升级措施和突破瓶颈办法，建立与企业核心发展要求相一致，与集团发展战略相符合，具有本企业和行业特色的精细化管理体系。

自开展对标精细化管理工作以来，集团公司重点培育了一批成果转化典型示范单位和优秀创新成果，加快推进了集团各产业提质增效、转型升级，形成突出各产业板块优势特点的精细化管理体系及配套措施。为确保在2014 年全面完成对标管理长效机制建设的各项基础性工作，集团公司还根据不同创新类型，设置了经营管理创新、商业模式创新及技术创新3 个工作推进小组，不断保持和提升企业核心竞争优势，争创行业最佳业绩。在当前和今后一段时期，集团将根据各产业板块特点、各单位实际和经营规律，做好差异化对标精细化管理。不断健全细化各项配套机制和措施，确保对标管理提升真正落到实处、发挥实效。

（ 办公室/司笑博）