强化督办  狠抓执行

为确保各项重点工作落实到位，自今年年初开始，集团公司以年度重点任务目标及月度调度会部署工作为切入点，坚持“事事有着落，件件有回音”原则，明确工作督办流程及要求，建立和完善规范化、程序化的督办制度，狠抓重点工作督办，有力地保证了各项工作的顺利推进。

一是明确责任，科学有序。选派专人担任督办工作负责人，积极协调有关部室及时落实上级交办的督办任务，形成科学有序的工作体系。二是突出重点，注重实效。根据上级主管部门所下达的任务考核目标及集团重点任务分解目标、月度调度会重点工作，以完成时限为依据，按轻重缓急、时间先后分类整理督办事项。三是创新督办方式，提高督办质量。以一事一单的形式，设计并印制了督办单，通过电话督办、书面督办、座谈问询、现场调研等多种手段，对上级部署、集团重大决策、阶段性重点、热点工作等开张情况进行定时督办，并随着推进程度，不断改进工作方式。四是连续跟踪，实现高效。设立时间结点，定期对牵头部室进行情况了解，尤其是对连续性及正在推进的持续性工作，在每次督办工作结束后第一时间，收集信息进行汇总整理后报集团领导，并做好信息反馈工作。截止10月份，对30余项工作进行了重点督查，跟踪督办60余次。

下一步，集团公司将围绕重点工作，拟定下发《关于做好第四季度重点工作的通知》，充分发挥利用《山东交运报》、《山东交运信息》以及集团网站在交流工作经验强化督办管理工作等方面的作用，提高工作整体效率。                

（办公室/王静文）