集团公司召开2014年度

全面预算部署会议

11月20日，集团公司在多功能厅召开了“山东交运集团2014年度全面预算部署大会”，集团公司副总经理李利、财务总监吴乃东，集团各单位行政负责人、企管科长及财务负责人共89人参加了会议。资金财务部部长李晓鹏主持会议。

会上，唐致霞部长对2013年预算编制工作进行了总结，财务总监吴乃东对2014年度全面预算编报工作做了部署，集团副总经理李利对2014年预算编制工作提出了具体要求。李总指出，2014年集团各单位要紧紧围绕集团公司发展战略，以调结构、转方式、降成本、增效益、提质量、控风险为基本任务。坚持工资效益联动及投资效益优先；坚持资金保障，基数动态调整；坚持预算刚性的原则，进一步建立完善以经济增加值为核心的业绩考核体系，认真做好财务全面预算工作。就下一步2014年度全面预算编报工作，李总提出了三点意见：一是切实解决好认识问题。要通过宣传发动，克服全面预算管理是一时之需；是管理人员的工作；将全面预算管理等同于传统计划管理的三种片面或错误认识。二是进一步加强组织领导。全面预算管理是“一把手”工程，各单位主要负责人要亲自谋划、亲自组织，着力解决影响和制约工作推进的重点问题。三是要抓住重点，把握关键，强力推进；要理顺关系，落实责任，严格考核；要周密规划，列出明细，强力推进。