集团公司开展“对标•精细化管理增效年”活动

为认真贯彻落实集团公司二○一一年工作会议和集团公司一届三次职代会精神，夯实集团公司跨越式发展基础，助推集团公司“十二五”规划顺利实施，集团公司决定自今年五月份起，利用二至三年的时间，深入开展“对标•精细化管理增效年”活动。

2011年是“十二五”开局之年，集团公司将以实施“对标•精细化管理增效年”活动为主题，以开展对标调研学习为切入点，通过开展针对性强、覆盖面广、突出实效的对标学习，在集团公司上下形成“比、学、赶、超”的良好氛围，激发干事创业激情，切实提升各项工作水平，持续增强全员能力素质，努力形成科学发展合力，促进集团公司各项产业发展尽快跻身一流企业行列。集团公司开展“对标•精细化管理增效年”活动的重要意义在于，站在全国交通运输行业甚至更广阔的视野上寻找基准，借鉴先进典范经验、拉高自身标杆，进而实现自身的迅速发展，对提升企业管理水平，打破封闭守旧、固步自封、安于现状的不良习惯具有现实指导意义。通过建立一系列的指标体系，在安全生产、经济运行、经营业绩等方面与同行业先进企业最佳值对比与借鉴，分析与判断，衡量与改进，切实解决企业生产运营与管理中的热点与难点问题，形成互促互进、有机结合的实践活动和良性循环。通过切实提高企业生产运营与综合管理水平，更新思想观念，拓宽发展思路，创新经营模式，提高执行力，增强竞争力，进而实现企业的可持续发展和进步，为集团公司“十二五”规划的具体落实提供有力的保障。