一、企业基本信息

（一）企业基本信息

公司名称：山东交通济宇高速运业有限公司

法定代表人：范洪波

统一社会信用代码：913700006140743031

注册资本：5200万元

注册地址：济南市天桥区凤凰山路108号

经营范围：县内班车客运；县际班车客运；市际班车客运；省际班车客运；县内包车客运；县际包车客运；市际包车客运；省际包车客运；普通货运；汽车租赁；餐饮服务；机动车维修；预包装食品；酒水销售；国内旅游业务；停车场服务；洗车服务；房屋租赁；服装服饰零售；供应链管理服务；软件开发；包装服务；租赁服务；网络技术服务；信息系统集成服务；二手车经销；二手车经纪；二手车鉴定评估；装卸搬运；会展及展览服务；广告设计、代理；广告制作；日用百货销售；汽车装饰用品销售；物业管理；旅游业务；包装装潢印刷品印刷；互联网平台；网络预约出租车经营服务；住宿服务；广告发布；城市公共交通；电子商务。

办公地址：济南市槐荫区济齐路65号

邮政编码：250000

（二）公司简介

公司股东：山东省交通运输集团有限公司

出资额：5200万

公司治理及管理架构：

二、企业重点经营情况

（一）指标突围显担当，党建引领聚动能

济宇高速党委始终把党建引领贯穿发展全程，以“党建铸安”为抓手筑牢安全生产屏障，激活“一区一岗两队”红色动能。通过将党组织战斗堡垒作用嵌入安全管理各环节、党员先锋模范作用融入生产经营全过程，构建起“党建强基、安全护航、经营增效”的良性循环。

（二）经营破局增活力，多元创效见成果

济宇高速对公司所属经营业务进行整合优化，根据业务属性调整为集约、融资、定制、商务和三产五个创收板块，构建起定位清晰、协同高效的经营架构。依据业务核心属性与价值创造逻辑，实现了五部门竞合共赢的良性态势。

1.集约化班线“一线一策”提质增效

集约客运板块经营线路均以短途和城际公交为主，根据每条线路的市场变化，随时对经营策略加以调整。如泰安、滨州线路推行“班次预售、多站配客”，月增旅客500余人次；东平线路改流水发车为“模拟公交化”运营，设置东平境内多个便民站点，增开东站接驳车，日均客流增加100余人次；聊城线路通过滴滴“站点巴士”改造，充分利用补贴政策，同时发挥线上智能调度系统优势，车辆准点率和旅客实载率大幅提高；肥城和邹平城际公交通过合理提升票价和优化站点布局，实现效益有效提升。

2.融资班线经营“保、调、转”提高效能

融资客运板块坚持“保线路、调模式、转业态”思路，通过定期召开业户座谈会、及时帮扶和解决日常经营问题等手段，稳定业户经营信心，提高线路经营效果，同时积极拓展新增线路班车。新增了济南至晋城、济南至蓬莱等融资班车；通过对滨州和济宁地区的多条融资线路重新进行招标，实现了融资规费增收。

3.定制客运确保安全，谋求增量

定制客运以安全管理为抓手，全面整顿了运营秩序，实现凌晨行车的违章行为清零，超速、疲劳驾驶等违章也大幅减少，安全合规水平显著提升。同时，积极与各大车企开展合作，探索新的发展模式，初步形成由8家品牌车企赞助、多种车型可供选择的“汽车超市”，并新增了济南—邢台等定制客运线路。目前定制客运共运营线路29条，运行车辆136部。

4.商务运营深耕服务，业务发展稳中有升

商务运营板块持续深耕济南市通勤市场，天山外国语学校的固定班车增加至23部，单次运送学生数量达1200人；为省委党校增设了跨校区通勤服务，并新增济钢顺行、国网山东电力、济南野生动物世界、山师附中等服务单位。承接了全国体育产业大会、助力济南市多家校园中考、高考等大型活动用车，获客户书面感谢4次，用服务擦亮品牌。

5.物业三产精细管理，筑牢“后勤堡垒”

后勤部门针对东、西院区房屋和设备老旧的情况，强化对水电线路及消防设施的日常检查，多次更换老旧电线，针对雨季修缮了多处房屋漏水，对匡山院区老化水管断裂完成抢修，确保场区安全隐患及时排除。

（三）内部挖潜严管控，厉行节约增效益

济宇高速始终强化降本节约意识，将成本管控理念贯穿经营各环节，在保障业务开展的同时，持续推行降本增效。

1.旧件回用，变“废”为宝

机务部门积极开动脑筋，利用老旧报废车辆推行“旧件修复再利用”办法，对到期报废处置的车辆“能拆尽拆”，仅通过旧零件翻新修复再利用节省维修成本7万元。针对公司十年以上车辆，开展车辆状态跟踪和维护保养，确保“零”机械事故的同时，以精细化管理降低了车辆维修成本。上半年公司修理费同比下降17.15%。

2.点滴节约，聚“沙”成塔

公司组织机务骨干和优秀驾驶员，针对各部门集约化车辆进行了跟车核定油耗工作，杜绝出现油料浪费。商务部通勤班车整体油耗下降12%。后勤部门合理控制耗材使用量，压缩非必要开支，上半年办公、清洁耗材成本下降近10%，管理费用同比下降15.6%。

（四）安全筑防强根基，合规运营保平安

济宇高速始终将安全管理工作放在首位，通过扎实开展安全治本攻坚三年行动，坚持做好隐患排查治理工作，上半年针对老旧车辆和LNG燃气车辆，共开展车辆技术状况隐患排查1250余辆次，并建立专项档案，杜绝发生任何机械事故。安全培训全覆盖，上半年累计安全培训驾驶员1650人次，驾驶员安全培训率100%。动态监控与违章治理严格有力，交通违法治理精准有效，车辆违章数量不断下降。

三、公司重大事项

深化经营模式改革，整合优化经营业务，根据业务属性将公司生产经营部室调整为集约、融资、定制、商务和三产五个创收板块，构建起定位清晰、协同高效的经营架构。

四、其他按照法律法规应当公开的信息

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