一、公司基本情况

   （一）公司基本信息

    1.公司名称：山东省交通运输集团有限公司

    2.法定代表人：管礼章

    3.注册地址：山东省济南市天桥区济泺路131号

    4.统一社会信用代码：91370000163149969N

5.经营范围：许可项目：道路旅客运输经营；城市公共交通；校车运营服务；巡游出租汽车经营服务；网络预约出租汽车经营服务；非急救转运服务；道路旅客运输站经营；道路货物运输（不含危险货物）；保险兼业代理业务；酒类经营；出版物零售；住宿服务；食品销售；烟草制品零售；餐饮服务；饮料生产。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）一般项目：小微型客车租赁经营服务；总质量4.5吨及以下普通货运车辆道路货物运输（除网络货运和危险货物）；包装服务；国内货物运输代理；国际货物运输代理；普通货物仓储服务（不含危险化学品等需许可审批的项目）；道路货物运输站经营；国内集装箱货物运输代理；园区管理服务；运输货物打包服务；非居住房地产租赁；物业管理；机动车驾驶员培训；装卸搬运；仓储设备租赁服务；办公设备租赁服务；运输设备租赁服务；机械设备租赁；软件开发；网络技术服务；货物进出口；技术进出口；汽车新车销售；机动车修理和维护；二手车经纪；二手车经销；汽车旧车销售；停车场服务；图书出租；服装服饰零售；汽车装饰用品销售；汽车零配件零售；汽车拖车、求援、清障服务；洗车服务；广告制作；广告设计、代理；会议及展览服务。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）

    6.办公地址：山东省济南市天桥区凤凰山路106号

   （二）公司简介

    1.公司股东构成：

    山东省交通运输集团有限公司股东分别为山东省国有资产投资控股有限公司、新余鸿运健隆投资中心（有限合伙）、济南福道长瑞股权投资基金合伙企业（有限合伙）、济南国惠兴鲁股权投资基金合伙企业（有限合伙）、珠海隐山现代物流产业股权投资基金（有限合伙）及4家员工持股平台。

2.公司治理及管理架构

二、重点经营情况

（一）经营指标完成情况

1.营业收入

2025年上半年交运集团实现营业收入总额34883.34万元，同比减少15897.82万元，减幅31.27%。同比减少主要系上年同期交运怡亚通公司产生贸易收入12153.34万元，而今年该业务已全面停止所致。

从各生产经营业务板块营业收入完成情况看，上半年仅浮桥业务板块实现同比增长，客运、物流、旅游、修理、三产及新业务板块均呈同比下降态势，新业务板块（主要是贸易）变动尤为显著。

2.营业成本

上半年营业成本31238万元，其中固定成本58512万元，占营业成本的18.73%，变动成本25386万元，占营业成本的81.27%。

从列示的单项成本费用来看，营业成本中原材料（商品）、人工成本、运输及装卸费、仓储成本占比较大，分别占营业成本的11.16%、21.06%、29.87%、13.05%，其他项目成本费用占比24.86%。

3.期间费用

2025年上半年期间费用总合计8492.52万元，同比减少717.25万元，同比下降7.79%。

4.利润总额

2025年上半年亏损2388.67万元，同比减亏3549.76万元，增幅59.78%。从盈亏情况来看，物流、旅游、修理、浮桥、三产业务板块盈利，客运板块亏损。从同比变动情况来看，除物流板块同比减少外，客运、修理、浮桥、三产等业务板块同比均增加。

5.“五率”及“两金”分析

上半年末资产负债率60.89%,与上年同期下降2.57个百分点；净资产收益率为-3.37%，同比增加4.12个百分点；全民劳动生产率同比增加5482元/人，主要是三项制度改革后上半年末平均从业人员减少以及同比减亏从而提高了劳动生产率；营业收现率提高21.64个百分点，主要是进一步加强了应收账款管理和赊销政策，收现率明显提高。

（二）筑牢政治引领根基，深化制度改革效能

一是深化三项制度改革。健全劳动人事制度体系，修订《山东省交通运输集团有限公司劳动管理办法》，发布《山东省交通运输集团有限公司“五控”工作实施方案》，印发员工手册，开展专题培训27场，覆盖员工2100余人，确保了制度自上而下深度渗透。组织开展了集团总部8个部室14个中层副职岗位的公开竞聘，妥善完成员工双向选择工作。借助外部专业咨询公司对部分权属单位开展人力资源优化项目，重点解决岗位编制与薪酬分配问题，着力实现人岗适配、酬绩匹配，合理控制人工成本，提升管理效率。二是完善公司治理。规范召开集团股东会、董事会，完成五届董事会换届和董事、董事长选举，确保“三会”高效运行，提升决策质效。组织权属单位开展公司章程修订工作，优化部分权属单位的董事人员设置，全面提升治理体系规范化水平。

（三）推动产业转型升级，拓展市场布局空间

一是推动客运业务实现优化升级。优化运力网络，恢复停运班线运营，拓展路网覆盖面积。深耕细分市场，强化竞争意识，深入高校现场售票、现场发车，推动学生客流回流。升级服务模式，实施运力动态调配，实行日常时段定点化发车与高峰时段“定点+流水”双线并行相结合的发车机制，优化旅客候乘体验。精准定位需求，开通“健康+旅游”公交定制专线，实现定制客运与专线公交的无缝衔接，拓展增量客源与收入渠道。二是推动场站资源实现价值跃迁。探索“交通+”融合模式，采取章丘客运总站主站房C区整体租赁、将济南长途汽车西站闲置候车厅改造为体育场地、孵化“兔兔鲜生”城市配送品牌发展社群营销、引进胖东来和山姆网红商品等策略，成功培育医养结合、文体服务、生鲜配送等多样化新业态，实现资产增值与轻资产转型。拓展场站服务功能，对济南长途汽车总站南发车区进行功能调整，建设集充电、换电、光储充、停车及休闲于一体的综合性场站。三是推动区域布局实现关键突破。积极与新疆地区各类企业接洽，推进新疆首个重点项目水发上善（新疆）管业有限公司管道运输项目成功落地，为深耕新疆市场奠定了坚实的战略支点。

（四）加快存量资产盘活，强化全周期风险管控

一是构建不动产租赁管理体系。出台《山东省交通运输集团有限公司不动产租赁流程》，制定分类管理细则，明确操作流程。积极推进“应租尽租”，整合优化低效自用资产，可出租资产出租率突破90%。成功出租原如家酒店、章丘客运站C区等重大资产，预计年新增租金收入287万元。制定《山东省交通运输集团有限公司广告租赁业务流程》，建立合同动态管理机制，持续提升广告资源利用效率。二是强化工程全周期监管。制定基本建设、修缮工程管理办法，明确项目立项、招标采购、施工监管等各环节职责。对联运办公楼、如家酒店装修改造项目开展重新审计与查漏补缺，核减无依据费用30万元，有效确保工程资金规范高效使用。三是优化投资风险管控机制。起草投资项目评审管理办法，组建专业评审委员会，规范长期股权投资项目论证流程。对2025年投资计划严格审核把关，建立定期跟踪与动态调整机制，投资完成率达50%。四是统筹推进低效资产盘活。成立低效无效资产盘活与规划专项工作小组，按照“统筹规划、分类施策”的工作思路，对集团资产进行全面梳理。积极引入北京融智泰银商业管理有限公司、保利置业等专业机构，实地考察汽车场站、匡山大院、原造船厂地块等存量资产，制定专项盘活规划方案；强化政企协同，与山东历城城市发展集团有限公司等单位签署战略框架协议。

三、公司重大事项

集团公司2025年第一次临时股东会审议同意选举管礼章、王思红、王淮、金元良、侯立、崔凯为山东交运集团第五届董事会董事，卢连兴、王铖、王伟芳、王延辉、杨国强不再担任山东交运集团董事一职。

按照《公司法》和公司章程的相关规定，集团公司第五届董事会第二次会议研究决定，聘任田景东同志为山东省交通运输集团有限公司总经理。同时，解聘方院生同志总经理职务。

完成工商营业执照变更及法定代表人、集团董事人员的工商变更。

四、其他依照法律法规应当公开的信息

    无。