一、公司基本情况

   （一）公司基本信息

    1.公司名称：山东省交通运输集团有限公司

    2.法定代表人：卢连兴

    3.注册地址：山东省济南市天桥区济泺路131号

    4.统一社会信用代码：91370000163149969N

5.经营范围：许可项目：道路旅客运输经营；城市公共交通；校车运营服务；巡游出租汽车经营服务；网络预约出租汽车经营服务；非急救转运服务；道路旅客运输站经营；道路货物运输（不含危险货物）；保险兼业代理业务；酒类经营；出版物零售；住宿服务；食品销售；烟草制品零售；餐饮服务；饮料生产。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）一般项目：小微型客车租赁经营服务；总质量4.5吨及以下普通货运车辆道路货物运输（除网络货运和危险货物）；包装服务；国内货物运输代理；国际货物运输代理；普通货物仓储服务（不含危险化学品等需许可审批的项目）；道路货物运输站经营；国内集装箱货物运输代理；园区管理服务；运输货物打包服务；非居住房地产租赁；物业管理；机动车驾驶员培训；装卸搬运；仓储设备租赁服务；办公设备租赁服务；运输设备租赁服务；机械设备租赁；软件开发；网络技术服务；货物进出口；技术进出口；汽车新车销售；机动车修理和维护；二手车经纪；二手车经销；汽车旧车销售；停车场服务；图书出租；服装服饰零售；汽车装饰用品销售；汽车零配件零售；汽车拖车、求援、清障服务；洗车服务；广告制作；广告设计、代理；会议及展览服务。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）

    6.办公地址：山东省济南市天桥区凤凰山路106号

   （二）公司简介

    1.公司股东构成：

    山东省交通运输集团有限公司股东分别为山东省国有资产投资控股有限公司、新余鸿运健隆投资中心（有限合伙）、济南福道长瑞股权投资基金合伙企业（有限合伙）、济南国惠兴鲁股权投资基金合伙企业（有限合伙）、珠海隐山现代物流产业股权投资基金（有限合伙）及4家员工持股平台。

2.公司治理及管理架构

二、重点经营情况

（一）主要经营指标完成情况

截止11月末，交运集团合并资产总额23.45亿元，较年初下降1.11%；合并所有者权益8.36亿元，其中归属母公司所有者权益7.34亿元；负债总额为15.08亿元，较年初增加0.64亿元，增幅4.46%。合并资产负债率64.33%，较年初增长3个百分点。按照预算指标口径（不含贸易业务公司）预计2024年末，资产负债率58.61%，较上年末降低2.94个百分点。

（二）积极扩张业务版图，推动业务发展稳中有进

一是适应信息化发展趋势，强化科技赋能。打造定制化客运平台，有效整合各类资源，推动客运业务实现数字化转型。二是加强市场形势研判，精准定位群众需求。推出“直通车”、公交专线、研学游等个性化出行产品，精心改造车站下客区，创新“一站多点”服务模式，构建旅客联程联运服务体系，满足了群众多样化的出行需求。三是积极开展合作交流，学习观摩标杆单位。成功达成与中铁文旅、水发集团、滴滴出行、枣矿集团、通发集团等单位的合作，并持续为40余家大型企事业单位提供通勤班车服务，服务车辆达210余部。四是顺应国家政策导向，紧抓市场发展机遇。积极进军跨境货物运输和多式联运领域，实现“山东交运号”中老班列（化肥专列）首发，承揽老挝过境铁路运输业务和水发万丰港“公铁水”联运业务；全力提高集装箱装卸调拨效率，新增上海分公司冻柜业务，拓展宁波分公司物流用地，为客户提供一站式综合物流服务。五是积极开拓新兴业务，探索新的经济增长点。顺利获得国际道路运输TIR持证人资质、危化品运输许可和船舶测厚服务资质，进一步扩展了业务范围；承接澳大利亚技术工人境外就业前培训项目；开展省内石油焦购销试点业务和150MW隆化县风氢储多能利用项目试点工作，成功实现盈利。六是加大产品研发创新力度，注重特色场景营造。应时推出网球、乡村古镇等主题定制旅游产品，成功突破传统旅游模态。七是推动既有业务稳中求进，不断优化改造服务模式。升级港航产业板块的浮桥智能收费系统，提升收费效率；稳妥发展汽车后服务板块的驻点服务业务，新建潍柴新能源、汉德车桥2家服务站，开展批量维修及新车注册检测、特种车检测等特殊服务业务。

（三）立足长远高位布局，助推产业结构优化升级

为消除内部竞争，压缩管理层级，分别制定了客运、物流、汽车维修业务整合实施方案，并跟进整合措施落实。目前站务板块7个货运营业处和汽车修理板块的汽车修理厂已完成注销，其他未完成注销的分公司待成熟后处理。

（四）盯紧目标精准施策，全面发力减亏治亏

坚持精准施策、靶向发力，差异化制定集团整体及相关各权属单位的治亏方案，指导治亏工作有序推进；强化过程管控，完善动态管理机制，采取调度会、专题讨论、月度情况汇总等多种方式督导跟进，全面掌握亏损单位工作进展，力争年底前扭转亏损面扩大的不力局面。

（五）深化三项制度改革，完善选人用人机制

严格按照德才兼备、以德为先的选用标准，通过中层副职岗位全员起立、竞争上岗的方式，建立完善“能者上、庸者下、劣者汰”的选人用人机制，构建起以业绩考核为主的薪酬分配格局。目前，各级管理人员同比减少55.5%；在已完成竞聘的4批13个权属单位、1个集团内设机构中，新提拔人员占比48.5%，平均年龄下降5岁，有27.8%的原中层干部退出岗位。薪酬标准同时调整为现有岗位标准，真正实现了岗变薪变，确保了薪酬分配的公平性和激励性。

（六）持续推进治理体系和治理能力现代化建设，全面提升企业管理质效

一是完善优化治理结构，保障董事会规范运行。进一步健全权责分明、各司其职、独立运作、相互制衡的“三会一层”法人治理结构，突出董事会决策功能，确保实现董事会对管理层的有效监督。2024年，集团公司召开董事会7次，其中现场方式1次，书面材料审议方式6次；召开股东会3次，全部为书面材料审议方式。

二是拓宽融资渠道，确保资金链条安全稳固。积极维护既有信贷合作关系，拓展新的融资渠道。完善资金集中管理办法，加强资金预算管理，坚决执行量入为出，收支两条线。继续加强应收款项清收，完善应收款项考核管理规定，考核结果直接挂联权属企业负责人绩效薪酬，充分激发应收账款清缴的积极性。全年回收以前年度逾期账款1792万元，压降23%。

三是顺应司库体系建设要求，优化资金管理模式。积极响应国投公司财务数字化转型要求，完成银行账户清理及银企直连挂接；组织各单位参加线上培训，主动商请国投公司及项目组现场培训指导，确保成员单位顺利完成资金结算。

四是加强闲置资产盘活利用，切实提升资产运营效益。全面梳理各类资产信息，深度挖掘闲置资产，制定差异化出租策略，成功实现空余土地资产的盘活利用。截至目前，已盘活资产6宗，其中自用资产1宗，面积1540.25㎡；租赁完成的房产土地5宗，面积646㎡。

五是规范招标采购，强化风险防控。新修订《山东省交通运输集团有限公司招标采购管理办法》，督导各单位强化宣贯落实；引入黑名单机制，对违约失信的供应商实行黑名单管理。截至目前，集团招标工作专班共牵头完成开标、定标项目31个，总预算额2117.39万元，实际采购花费1893.65万元，综合节资率10.57%，节约资金223.74万元。

六是强化审计监督，堵塞管理漏洞。先后组织完成权属单位的内审全覆盖工作，充分实现以审促管，防范经营风险；深化审计结果运用，做好与纪检监察的贯通协同，及时提报问题线索。目前，已完成任中审计8家，离任审计4家，并全部出具了审计报告和审计决定，

三、公司重大事项

  无。

四、其他依照法律法规应当公开的信息

    无。