对标精细化管理显成效

今年以来,兔兔快货公司坚持“严细”管理思路，不断推进对标精细化管理活动向纵深发展，将创新成果应用到日常生产经营中，取得了可喜成果。

一是推行以“岗次”管理为核心的绩效考核办法，从领导班子辐射至每一个岗位，利用“岗次”管理手段，调节岗位报酬，调动了全员的工作能动性；

二是坚持“自下而上”的管理体系建立健全制度，按照集团公司下发的各项文件要求，结合本公司实际情况落地执行，切实调动了全员参与管理的积极性；

三是推行完善的运费回收管理办法，严格回单、发票交接程序，实行纵向、横向责任连带，切实规避了资金回收风险，有效保证了运费回收率保持在85%以上，保证了公司资金状况优良。

（马宗伶）