汽车东站领会深刻内涵把职代会精神落实到实处

一是将会议精神及有关资料详细传达给每一位职工，并对集团有限公司2010年的总体经营思路和工作举措等问题做了重点强调。

二是学习和讨论采取集中与分散相结合的方式。除全站范围内统一学习外，重点对各科室主任进行组织学习，每位科室主任都结合学习情况写出自己的认识，利用午休时间共同研究讨论。各个科室分别组织职工利用业余时间进行分组学习，领导班子成员及与会职工代表深入各个班组，共同研究讨论，互相交流、互相促进。

三是制定出台了新一年的经营责任制。以“转变思想、凝聚力量、加快发展”为主线，首先是下大力气治理缺班晚点现象，要求调度科、检票处、售票处分别建立缺班台帐和缺班补票记录，定期汇总、集中整治，狠抓内部管理，在旅客中树立信誉。其次是调整调度科人员结构，充分发挥生产龙头带动作用，围绕调度包车和集约车运营积极探讨包车工作，主动拓展包车业务，灵活控制包车价格。第三是组织全体科室主任，利用中午时间集中学习电教讲座“论执行力”，转变思维模式，开拓管理思路，促进工作开展。