客运五公司确定下一步工作打算

一是打造新的经济效益增长点。根据长清大学科技园区—济南总站公交化发展的特点，加大现场值班力度、协调力度和对外宣传力度，抓好每一个节假日，真正把济长巴士建设成为精品线路。

二是探索、总结、提升集约化经营管理方式。抓好济南—东平、济南—泗水集约化经营管理，努力实现效益、收入最大化。

三是深化绩效管理，加大考核力度。重新制定绩效管理考核标准，在原有的基础上，进一步扩大考核覆盖的范围。从薄弱环节入手，强化各项基础工作和监督职能。

四是积极探索车站建设的新路子。按照集团有限公司领导的指示精神积极与当地政府和有关部门协调，力争尽快规划建设长清车站。积极与济菏高速有限公司协作搞好大学科技园区高速公路客运站的建设，确保建成精品工程、亮点工程。