集团领导到基层各单位调研

7月22日，集团公司副总经理孔祥云、总经理助理齐杰一行到山东交运高速，对公司生产经营情况进行专项调研，并提出四点意见：一是要对搞好生产经营工作提高认识，充分意识到客运板块目前所面临的内外部的严峻形势，强化危机意识、忧患意识，围绕实现两个“最大化”开展工作；二是要针对经营现状，因“线”制宜，根据每一条经营线路的实际情况采取客车升级、线路置换、组建线路公司、“运、游”合作衔接、线路项目部运作等各种手段，发挥现有资源的最大效能；三是要处理好新形势下与融资合作业户的关系，特别对受铁路冲击大、经营困难的业户，要主动靠上去，了解情况，分忧解难，体现出“全心全意为业户”工作理念；四是要时刻紧绷安全弦，狠抓安全管理工作，坚持“以车为本、以人为本、科学管理、预防为主”的安全管理方针，强化从业人员的安全意识，认真贯彻执行安全生产法规，全面落实各级人员安全保卫责任制，营造“人人想安全、事事抓安全、处处保安全”氛围，真正起到为生产经营保驾护航的作用。

7月28日，集团领导一行又来到东站调研，就东外环高架桥即将通车、东站新大厅落成，抓好全运会召开有力时机宣传企业、树立形象、提高效益等内容进行了深入探讨，提出“新东站、新形象、新发展”总体思路，要求进一步治理规划好新东站站内外客运环境，并对汽车东站下一步定位与发展提出了要求。