7月22日，山东交运集团召开2025年上半年经济运行分析会。会议认真传达学习山东国投公司工作安排，全面总结今年以来集团生产经营各项指标完成情况和创新发展情况，深度剖析企业面临的深层次问题，交流推广创新经营举措。集团党委书记、董事长管礼章出席会议，党委副书记、总经理田景东主持会议。

会上，黄河航运局公司、旅游集团、济宇高速、汽车总站四家单位主要负责人围绕上半年经营情况及下步工作计划作交流发言。副总经理、总会计师赵经业通报分析了集团和各权属企业上半年各项经济运行数据，田景东总经理传达了山东国投公司上半年经济运行分析会会议精神，管礼章书记作总结讲话，安排部署下半年重点工作。

会议指出，今年以来，集团上下在山东国投公司党委的坚强领导下，紧紧围绕转型突破、止损治亏任务，顶住压力、奋力拼搏，推动各项工作取得了阶段性成效，基本实现了“时间过半、任务过半”。在加强党建引领、提升资产质效、优化企业管理、统筹安全维稳等方面不断打破发展桎梏，改革动能持续释放，集团和谐向上的发展环境得到进一步巩固。

会议要求，在肯定成绩的同时，必须保持清醒头脑，深刻认识当前集团发展面临的压力和矛盾。下半年，各单位、各部门必须锚定“扭亏为盈”这一核心目标不动摇，重点做好六方面工作：一是持续深化党的创新理论学习，巩固中央八项规定精神学习教育成果，深化全面从严治党，坚持党建引领与生产经营深度融合，打造集团党建特色品牌。二是坚定不移深化产业转型，各产业板块要进一步解放思想、创新思维，疏通企业数智转型堵点，精准捕捉百姓消费热点，丰富服务产品体系，锻造核心竞争力。三是持续用力深化改革攻坚，激发内生新动能。进一步优化人力资源配置和薪酬体系，强化“业绩贡献”导向，加强干部队伍建设，常态化开展管理干部双向交流。四是按照“一资产一策”“一类一策”原则，制定差异化盘活方案，建立健全资产盘活全过程风险评估与防控机制，加强过程监督和效能评价，确保国有资产保值增值。五是拓展融资渠道，优化融资结构，强化集团资金预算与集中管理。重点督导各权属企业加强“两金”管控，推动财务管理从核算型向战略支撑型、风险管控型、决策支持型转变。六是坚持“党政同责、一岗双责、失职追责”和“三管三必须”，健全全员安全责任制，持续加强车辆技术管理，完善风险评估预警和应急处置预案，不断提升员工突发事件处置能力。

集团总助以上领导、总部各部门高级业务经理及以上管理人员，权属企业负责人、分管生产经营、财务管理人员参加会议。