近日，山东交运集团人力资源优化项目正式拉开帷幕，标志着集团公司在深化三项制度改革、进一步提升企业核心竞争力的道路上再次迈出坚实步伐，集团各权属单位紧紧围绕“充分发挥人力资源最大效应”这一理念，全面总结第一轮三项制度改革经验，评估改革效能，积极配合第三方机构，系统梳理组织架构、人岗匹配、薪酬激励等运行成效，系统谋划改进措施，力争以人力资源体系提质增效推动企业破解发展难题。

当前市场竞争不断加剧，行业变革持续深化，传统管理模式已难以适应企业高质量发展需求。作为交运集团攻坚“二次创业”的重要基石，对集团现行的人力资源管理模式进行优化提升是企业三项制度改革的延伸与深化，旨在通过系统性、科学性的人力资源优化，最大限度激活人力资源效能，提升与现代企业治理体系相匹配的管理水平。此项目覆盖交运集团旗下汽车总站、济宇高速等15家基层单位，实施周期约两个月，以“精准定岗、机制创新、效能提升”为主线，破解岗位编制不尽合理、薪酬与贡献仍有脱节等痛点问题，构建“人尽其才、人岗适配”的良好发展生态，推动企业向更加专业化、高效化转型。

在项目启动会上，集团党委书记、董事长管礼章强调，本次项目优化绝非简单的人员、岗位调整，而是以科学评估与机制创新促进各单位强化“内功”，使组织架构成为企业高效运转的“神经网络”，激发干部职工创新创效活力，最终形成人才驱动企业高质量发展的内生动力。目前，项目组已全面进驻各单位进行调研，与基层管理团队共同开展数据分析、岗位梳理、效能评估、政策宣讲等工作，确保人力资源优化项目在推动企业转型升级取得实质性突破。