客运经营处深入贯彻落实“八项工作”精神

  近期，围绕吴宗昌董事长和王谦总经理对客运单位的调研及相关重要指示和具体部署，客运经营处组织集体学习，对相关工作进行梳理，逐条分解、客观分析、组织落实。首先是对客运市场进行综合分析，客运经营处全体人员按照工作分工进行了情况通报，做到工作组织各环节衔接有序。其次是对董事长和总经理的指示和部署进行分析，提出工作落实思路，努力确保理解到位、把握到位、落实到位，不折不扣的把相关工作布置好、落实好。围绕八项工作进行部署：

  一是继续强化客运经营内外部环境的协调处理工作，在对客运市场现状深入分析基础上，与省市主管部门做好协调工作；

  二是在广泛调研基础上，出台融资车经营管理办法，对融资车进入客运市场参与经营的全过程进行管理和监督；

  三是加强与兄弟公司合作，以组建线路公司为主要方式，大力推进集约化经营进程；

  四是努力推进低碳经济，绿色出行，对200公里以内的集约化线路率先选用燃气车；

  五是利用监控中心的高科技手段，对车辆运行途中上下客的情况进行监控，对途中站点和票价进行制定；

  六是推行线路班次整合，优化线路资源，减少内耗；

  七是实行票价灵活制度，根据季节、旅客乘车时间、铁路沿线、超长途线路等实际存在的影响经营的客观情况进行深入研究和分析，制定相应的票价；

  八是全面落实“一岗双责”，在搞好客运经营工作的同时，要把安全工作摆在首位，及时解决存在的安全隐患，落实好安全工作。